中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍

建立中層干部激勵機制和考核約束機制，逐步形成中層干部能上能下、待遇能升能降的動態(tài)

管理機制，充分調(diào)動中層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)新改革意識，切實增強干部的責(zé)任感和使命感。

1、改變中層干部收入分配辦法，中層干部的收入與本單位業(yè)績充分掛鉤。

2、實行了領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險抵押金制度。

3、創(chuàng)新中層干部年度考評辦法，建立科學(xué)公正的中層干部考評體系，加大考核結(jié)果與干部職務(wù)晉升、交流、淘汰和獎勵掛鉤的運用力度。

后備干部隊伍

建立既重選拔、更重培養(yǎng)、大膽使用、動態(tài)管理的后備干部管理機制。

1、建立新的后備干部選拔機制，抓好后備干部的選拔。

2、加大后備干部培養(yǎng)提拔使用力度。

3、建立后備干部動態(tài)管理機制。

營銷人員隊伍

1、創(chuàng)建適合營銷工作的“兩個機制”。

2、公開招聘經(jīng)銷人員，提高營銷人員素質(zhì)。

技術(shù)人員隊伍

以選拔專業(yè)技術(shù)帶頭人和科技項目招標(biāo)、獎勵為重點，全面激發(fā)科技人員工作積極性和創(chuàng)造性。

1、立公司領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人才交心聯(lián)系制度。充分體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)人員和工人技師的關(guān)心和愛護。

2、選拔培養(yǎng)公司專業(yè)技術(shù)帶頭人，建立具有梯形層次的技術(shù)拔尖人才隊伍，充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭和以點帶面作用。

操作工人隊伍

堅持多種激勵政策，突出按勞分配、按貢獻取酬基本分配原則，充分體現(xiàn)量大面廣的操作工人的勞動價值。

1、建立了操作工人梯級培養(yǎng)與激勵機制。

2、建立了公司領(lǐng)導(dǎo)與工人技師交心聯(lián)系制度。

3、確立了操作工人按產(chǎn)量提成獎金的分配政策。

4、大力開展操作工人師帶徒活動。

5、按照“大專業(yè)、大工種”的思路，積極開展一專多能活動。